我校民营公司高质量发展服务队自7月份入驻齐河以来，坚决贯彻落实省委、市委有关“万名干部下基层”部署要求，把找准高职院校与民营公司共赢发展的切合点，充分发挥高职院校在人才、毕业生就业、技术培训、校企横向课题研究等方面的优势作为一项重要任务，精准发力、精准推进、精准落实。为了确保服务队的工作活力，近日，服务队推出了四项举措，助力服务工作的提档升级。
一是建立“支部微党课”集训制度。利用党员会议和党员活动日的契机，由每名党员队员担任主讲人，定期为所服务的公司宣传党建知识、解析帮扶政策、讨论难点问题，增进交流、碰撞思想，展示风采，打造独具特色的工作交流平台，同时督促队员们学业务、提本领、强素质，不断提升工作水平，推动服务工作再上新台阶。
二是建立“础叠角补位”工作制度。为更好完成工作任务，在魏延波队长的总体协管下，把所有队员进行了工作细分工。先将所有工作分为内外两部分，每名队员一人分饰础叠两角，既是对内日常工作的执行人也是对外服务公司的责任人。同时又将内外工作又各自细分了四个工作小组，每个工作小组2-3名队员，组内同时再设础叠岗，工作时础叠岗联动，集体攻关，优势互补，确保工作出成效、见实效。
叁是建立“帮扶自媒体”宣传制度。充分利用微信平台和工作简报的宣传形式。制定专项宣传计划，定期推送省委、市委对“万名干部下基层”的指导精神、工作动态。通过各类媒体学习其他服务队的优秀工作经验，打造自身工作特色，相互借鉴共同进步，奋力谱写公司高质量发展服务工作的新篇章。
四是建立“任务考评”监管制度。坚持把考核评比作为重要手段，细化分解任务、明确时间节点，要求每个小组结合分管业务互相监督，定期进行成效反馈和联评联审。尤其服务公司的业务小组，定期研判会审，营造比拼赶超的良好氛围。切实增强队员们做好工作的紧迫感。
四项制度的建立要求服务队坚持从“自身”做起，从基本制度严起，从日常规范抓起，着力提升组内成员综合能力素质，努力达到政治过硬、服务为先、比拼争先的工作状态，为推动所服务公司高质量发展贡献力量。
